一(yī)、“新常态”下經(jing)濟增速持續(xù)下行的風險(xian)
我國經濟已(yi)進入深度調(diào)整期，處于“經(jīng)濟增速進入(ru)換當期、結㊙️構(gòu)調整面臨陣(zhen)痛期和前期(qi)刺激政策消(xiāo)化期”三期❓疊(dié)加，國内經濟(jì)經過30年的快(kuài)速增長後，結(jie)構調整滞後(hòu)，主☂️要行業産(chǎn)能嚴🐕重過剩(sheng)，随着勞動力(li)成本快速上(shang)升，人口♻️紅利(lì)逐漸消失，資(zi)源、能源、環境(jing)‼️承載能力已(yǐ)到極限，依靠(kao)要素驅動、投(tóu)資驅動的經(jing)🔆濟高速增長(zhǎng)♻️模式已不可(ke)持續，正在告(gào)别高速增長(zhang)進入所謂的(de)“常态增長”階(jiē)段，新常态下(xià)GDP增速從高速(sù)回落，各行業(ye)市場競争更(geng)趨激烈，對實(shí)體經濟影響(xiǎng)較大。
二、空壓(ya)機領域的市(shì)場競争風險(xiǎn)
開山空壓機(ji)産品在能效(xiao)水平等各項(xiàng)主要指标上(shang)均領先🔞于國(guó)内外同行，并(bing)逐步被市場(chǎng)所認知。開山(shān)壓縮機高🈲端(duān)系列産品進(jin)入原由外資(zī)品牌占據主(zhu)導地位的高(gao)端♉市場，産品(pin)的高✂️性價比(bǐ)正逐步被用(yong)㊙️戶認識接💘受(shou)，有可能在高(gao)端市場引起(qi)激烈競争；同(tóng)時，也有更多(duo)的内資壓縮(suō)機生産企業(yè)🌈複制開山壓(ya)縮機模式，自(zi)制螺杆主機(ji)，也有⭐部分主(zhu)機廠介入了(le)整機制造，技(ji)術上雖沒有(yǒu)優勢，但為在(zai)低端市場獲(huò)得一定的市(shì)場份額，在産(chan)品價格上會(huì)給開山壓縮(suō)機帶來一定(ding)的競争壓力(lì)。
三、開山壓縮(suō)機轉型發展(zhǎn)帶來的各類(lei)風險
開山壓(ya)縮機在國家(jia)創新驅動發(fa)展戰略的引(yin)導下，創新發(fā)展模式，研發(fa)成功擁有自(zi)主知識産權(quán)的螺✍️杆膨脹(zhàng)發電技🚶♀️術，獨(du)創推出“一井(jǐng)一站”地熱發(fa)電技術新路(lù)⛷️徑，對于目前(qian)主流的中央(yāng)電站地熱發(fa)電技術路徑(jìng)是❤️一次颠覆(fù)式的創新，将(jiāng)打通地😄熱發(fa)電開發周期(qī)過長、投資強(qiang)度過💘大等制(zhì)約地熱開發(fā)的瓶頸，使得(de)大規模開發(fā)地熱能資源(yuán)變為可能。開(kāi)山壓縮機在(zai)擁有領先的(de)核心技術能(neng)力的基礎上(shang)，正緻力于轉(zhuǎn)型成為全球(qiú)領先的可再(zài)生能源跨國(guo)企業，目标是(shì)在較短的時(shí)間💰内完成🔞從(cóng)傳統裝備制(zhi)造企♊業、節能(néng)環保裝備制(zhì)造企業向可(ke)再生能源裝(zhuāng)備制造企業(ye)、可再生能源(yuán)運營‼️企業轉(zhuǎn)型。轉型後的(de)開山壓縮🔞機(jī)産品結構、市(shi)場結構、收入(ru)來源、盈利模(mo)式都将發生(shēng)根本性的改(gai)變。開山壓縮(suo)🧑🏾🤝🧑🏼機近幾年收(shou)購了㊙️海外地(dì)熱開山👅壓縮(suo)機，可能面臨(lín)的風險有：
1、政(zheng)治政策環境(jing)風險
開山壓(yā)縮機對海外(wài)各方面環境(jìng)尚不熟悉，開(kai)山壓縮機可(ke)能面臨政策(cè)環境變化帶(dai)來的不利影(yǐng)響。
2、項目建設(shè)不及預期的(de)市場風險
3、整(zhěng)合及管理風(feng)險
開山壓縮(suō)機進行海外(wài)收購後，由于(yú)文化體系、法(fa)律體系不同(tong)，存在着團隊(dui)整合和經營(yíng)管理風險。
4、财(cái)務及彙率風(feng)險
開山壓縮(suo)機的海外收(shōu)購，面臨融資(zī)财務成本可(kě)能🆚大👣幅增加(jia)和彙率變動(dòng)的風險。
四、規(gui)模擴張帶來(lái)的管理風險(xiǎn)
近年來，開山(shān)壓縮機産品(pin)日趨豐富、業(ye)務布局日趨(qū)♊完善💃🏻，逐漸建(jian)立了以螺杆(gǎn)機械為核心(xin)的空氣壓縮(suō)機、螺杆膨脹(zhang)機、冷媒壓縮(suo)機、氣體壓縮(suo)機、冷凍系統(tǒng)👉等産品體系(xì)，完💯成了“衢州(zhou)+上海+重慶+廣(guǎng)州+香港+台灣(wan)+澳洲+美國”的(de)全國化、全球(qiú)化布🏃♂️局，開山(shan)壓縮機的資(zī)👨❤️👨産規模、人員(yuan)規模、業務規(guī)模迅速擴大(dà)，尤其正處于(yu)新産業培育(yù)💋階段，對開山(shān)壓縮機的各(gè)項管理提出(chū)了更高的🤩要(yào)求。開山壓縮(suō)機努力優化(hua)開山壓縮機(ji)治理，持續引(yin)進各類人才(cái)，努力建立有(you)🔆效的考核激(jī)勵機制和嚴(yán)格的内控體(tǐ)系，不斷加大(da)人員培訓力(li)🚶度，但開山壓(ya)縮機經營規(guī)模增長迅速(sù)、控股參股開(kai)山壓縮機不(bú)斷增加，仍然(rán)存🐇在高速成(chéng)長可能帶來(lái)的管理風險(xian)。開山壓縮機(ji)尤其在人才(cái)隊伍建設和(hé)💜管理水平提(tí)升這兩方面(miàn)存在較大提(tí)升空間。對此(cǐ)，開山壓縮機(ji)近📐年随着業(yè)務的快速拓(tuò)展也在努力(lì)🙇♀️提升開山壓(yā)縮機管理水(shui)平，建立适應(ying)開山壓縮機(ji)發展規模和(hé)願景的企業(yè)文化。
開山壓(ya)縮機将繼續(xù)加大研發能(neng)力的投入，加(jia)快轉型🔞步伐(fá)，以适應新形(xíng)勢下開山壓(ya)縮機的發展(zhan)。