一、“新常态”下(xià)經濟增速持續(xù)下行的風險

我(wo)國經濟已進入(rù)深度調整期，處(chù)于“經濟增速進(jin)入換當期、結構(gòu)❤️調整面臨陣痛(tong)期和前期刺激(jī)政策消化期”三(san)期疊加，國内經(jīng)濟🈲經過30年的快(kuai)速增長後，結構(gou)調整滞後，主要(yao)行業産能嚴重(zhòng)過剩，随着勞動(dong)力成本快速上(shàng)升，人口紅利逐(zhú)漸消失，資源、能(néng)源、環境承載能(neng)力已到極限，依(yī)靠要素驅動、投(tóu)資驅動的經🈲濟(ji)高速增長模式(shi)已不可持續，正(zhèng)在告别高速增(zēng)長♌進入所謂的(de)“常态增長”階段(duan)，新常态下GDP增速(su)從高速回落，各(ge)行業市場競争(zheng)更趨激烈，對實(shi)體經濟影響較(jiào)大。

二、空壓機領(lǐng)域的市場競争(zheng)風險

開山空壓(ya)機産品在能效(xiào)水平等各項主(zhǔ)要指标上均⛹🏻‍♀️領(lǐng)先于國内外同(tóng)行，并逐步被市(shi)場所認知。開山(shān)壓縮機高🧑🏾‍🤝‍🧑🏼端系(xi)🆚列産品進入原(yuán)由外資品牌占(zhàn)據主🥰導地位的(de)高端市場，産品(pǐn)的高性價比正(zheng)逐步被用戶認(rèn)識接受，有可能(neng)在高端市🔞場引(yin)起激烈競争；同(tong)🔱時，也有更多的(de)内資壓縮機生(shēng)産企業複制開(kai)山壓縮機模式(shì)，自制螺杆主機(ji)，也有部分主機(ji)廠介入了整機(ji)制造💞，技術上雖(sui)沒有優勢，但為(wei)在低端市場獲(huò)🔆得一定的市場(chǎng)份額，在産品價(jia)格上會給開山(shān)壓縮機帶來一(yī)🌈定的競争壓力(lì)。

三、開山壓縮機(jī)轉型發展帶來(lai)的各類風險

開(kai)山壓縮機在國(guo)家創新驅動發(fa)展戰略的引導(dao)下，創✍️新發✂️展模(mo)式，研發成功擁(yōng)有自主知識産(chan)權的螺杆膨脹(zhàng)發電技術，獨創(chuang)推⭐出“一井一站(zhàn)”地熱發電技術(shù)新路徑，對于目(mù)前主流的中央(yang)電站地熱發電(diàn)技術路徑是一(yī)次颠覆式的創(chuang)新，将打通地熱(rè)發電開發周期(qi)過長、投資強度(du)過大等制約地(di)熱開發的瓶頸(jing)，使得大規🌐模開(kāi)發地熱能資源(yuan)變為可能。開山(shān)壓縮機在擁❓有(you)領先的核心技(jì)術能力的基礎(chǔ)上，正緻力于轉(zhuǎn)型成為全球領(ling)先的可再生能(néng)源跨國企業，目(mù)标是在📞較短的(de)時間内完成從(cong)傳統裝備制😄造(zao)企業、節能環保(bao)裝備制造企業(yè)向可再生能源(yuan)裝備制造企業(ye)、可再生能源運(yun)營🔱企✂️業轉型。轉(zhuan)型後的開山壓(yā)縮👌機産品結構(gou)、市場結構、收入(rù)來源、盈利模式(shi)都⭕将發生根🧡本(běn)性的改變。開山(shān)壓縮機近🈲幾年(nián)收購了海外地(dì)熱開山壓縮機(jī)，可能面臨的📧風(fēng)險有：

1、政治政策(ce)環境風險

開山(shān)壓縮機對海外(wai)各方面環境尚(shàng)不熟悉，開山壓(yā)縮機可能面臨(lín)政策環境變化(huà)帶來的不利影(ying)響。

2、項目建設不(bú)及預期的市場(chang)風險

開山壓縮(suō)機收購相關地(dì)熱開山壓縮機(ji)後，項目開發進(jìn)度🧑🏾‍🤝‍🧑🏼可能🥵不及預(yù)期，存在市場風(feng)險。

3、整合及管理(li)風險

開山壓縮(suō)機進行海外收(shōu)購後，由于文化(hua)體系、法律體系(xì)❓不💋同，存在着團(tuan)隊整合和經營(yíng)管理風險。

4、财務(wù)及彙率風險

開(kai)山壓縮機的海(hǎi)外收購，面臨融(róng)資财務成本可(ke)能大💞幅增加和(he)彙率變動的風(fēng)險。

四、規模擴張(zhang)帶來的管理風(feng)險

近年來，開山(shān)壓縮機産品日(ri)趨豐富、業務布(bù)局日趨完善，逐(zhu)🚶漸建立了以螺(luó)杆機械為核心(xīn)的空氣壓縮🐆機(jī)、螺杆膨脹機、冷(leng)媒壓縮🔞機、氣體(ti)壓縮機、冷凍系(xì)統等産品🔱體系(xì)，完成了“衢州+上(shang)海+重慶+廣州+香(xiang)港+台灣🔞+澳洲+美(měi)國”的全國化、全(quán)球化布局，開山(shān)壓縮機的資🔴産(chǎn)規模、人員規模(mó)、業務規模迅速(su)擴大，尤其正處(chu)于新産業培育(yu)階💯段，對開山壓(yā)縮機的各項管(guan)理提出了更高(gao)的要求。開山壓(ya)縮機努力優化(hua)開山壓縮機治(zhi)理，持續引進各(gè)類人才，努力建(jiàn)立有🤩效的考核(he)激勵機制和嚴(yan)格的内控體系(xi)，不斷加大人員(yuán)培🧡訓力✏️度，但開(kai)山壓縮機♊經營(yíng)規模增長迅速(su)、控股參股開🌈山(shan)壓縮機不🔱斷增(zeng)加，仍然存在高(gāo)速成長可能帶(dài)來的管理風險(xiǎn)。開山壓縮機尤(yóu)其在人才隊伍(wu)建設和😍管理水(shui)平🌈提升這兩方(fāng)面存在較大提(tí)🌈升空間。對此，開(kai)山壓縮機近年(nián)随着業務的快(kuài)速拓展也在努(nu)🔴力提升開山壓(yā)縮機管理水平(ping)，建👌立适應🌍開山(shān)壓縮機發展規(guī)模和願景的企(qi)業文化。

開山壓(yā)縮機将繼續加(jia)大研發能力的(de)投入，加快轉型(xíng)步🌍伐，以适應新(xīn)形勢下開山壓(yā)縮機的發展。